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《全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站》讲师:吴诚老师

培训对象:

公司层领导及亚博娱乐手机官方网站层;供应链、物流、仓储、计划、运营等部门主管;及与物流、供应链、电子商务相关的人员。

培训内容:

《全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站》主讲:吴诚博士

课程背景

亚博国际app首页随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,物流与供应链亚博娱乐手机官方网站水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链亚博娱乐手机官方网站策略,需求预测与计划体系,采购与供应商亚博娱乐手机官方网站体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司,计划商务总监、采购总监、;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校?总裁班?特聘教授),将与您一起探讨行业发展的态势与应对策略,分析标杆企业的成功经验与失败教训,挖掘解决问题的策略与方法……故此,特推出该《全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站》课程。

课程特点及受益

本课程详细介绍了现代企业物流与供应链亚博娱乐手机官方网站与运营的基本理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流与供应链运营亚博娱乐手机官方网站的经营战略,并得以从中受益:

1.?了解物流与供应链运营亚博娱乐手机官方网站的特点及模式,掌握物流与供应链体系建立与亚博娱乐手机官方网站的方法;

2.?掌握物流与供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;

3.?掌握物流与供应链模式下的营销、运营、计划、物流亚博娱乐手机官方网站战略、流程及方法与技巧;

4.?了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

授课方式与特点

1.?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.?操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“亚博娱乐手机官方网站流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

课程大纲

第一部分:全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站概述(SCM)

1.供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

◇?价值链与供应链的发展

◇?物流与供应链的类型、特征与形式

◇?物流与供应链SCOR模型介绍

◇?物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战

◇??物流与供应链亚博娱乐手机官方网站的四大支点及其原理

◇??物流与供应链亚博娱乐手机官方网站流程变革亚博娱乐手机官方网站BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

2.供应链运营亚博娱乐手机官方网站的核心内容

◇?需求计划与库存亚博娱乐手机官方网站

◇?采购策略与供应商亚博娱乐手机官方网站

◇?物流配送与仓储亚博娱乐手机官方网站

◇?运营与绩效亚博娱乐手机官方网站

◇?组织结构调整与流程变革……

3.供应链运营亚博娱乐手机官方网站之---战略&战术亚博娱乐手机官方网站

◇?集成供应链亚博娱乐手机官方网站(如何实现ISC?)

◇?物流与供应链一体化亚博娱乐手机官方网站(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

◇?推式、拉式与共享亚博娱乐手机官方网站

◇?计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇?柔性计划与交付亚博娱乐手机官方网站

◇?“物流与供应链”金融

◇?Milk-Run与“糖果人”

◇?JIT、VMI、JMI、HUB等亚博娱乐手机官方网站技术介绍

◇?供应商关系(SRM)维护与亚博娱乐手机官方网站策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

◇?物流规划与亚博娱乐手机官方网站(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇?物流网络规划与设计模拟

◇?物流&供应链运营监控平台设计与智能分析工具……

n?案例:现代企业:“华为”、“富士康”、“海尔”物流与供应链亚博娱乐手机官方网站与运营体系介绍与比较;

n?案例:传统企业:“中联重科”“三一重工”物流与供应链运作模式研讨;

n?案例:网络时代企业代表:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨;

第二部分?全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----需求预测与库存亚博娱乐手机官方网站(S&OP)

1.需求预测与计划亚博娱乐手机官方网站策略介绍

◇?如何做好需求预测亚博娱乐手机官方网站(预测、计划、订单等)?

◇?制定预测的原则与一般步骤

◇?需求预测的维度(6种维度)

◇?需求预测的方式(3种方式)

◇?需求预测制定方法(6种方法)

ü?销售一线人员意见法\专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

ü?市场测试法

ü?定量分析法

ü?基于计算机的物料计划系统……

2.物资供应计划亚博娱乐手机官方网站

◇?一般计划方法

◇?物料需求计划(MRP)(ERP:MDS亚博娱乐手机官方网站-MPS亚博娱乐手机官方网站-MRP亚博娱乐手机官方网站)

◇?订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇?甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

◇?计划的亚博娱乐手机官方网站策略及其策略制定(均衡控制、柔性控制)

3.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

4.供应链亚博娱乐手机官方网站与运营环境下的库存控制方法

◇?定期\定量库存控制

◇?经济订货批量\库存分类亚博娱乐手机官方网站

◇?产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇?VMI、JIT、“糖果人”等模式

◇?集约化……

5.其它库存控制方法与策略

◇?L/T亚博娱乐手机官方网站

◇?寄售法

◇?一揽子订单\批量控制法

◇?3PL……

n?案例:S&OP理论介绍,及“华为(S&OP)”(销售与运营计划体系)探讨;

n?研讨PK:库存产生的途径与原因分析及控制策略PK;

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第三部分?全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----采购策略与供应商亚博娱乐手机官方网站(SRM)

1.如何界定采购组织与业务的职能?

2.如何设计与优化采购流程?

3.物资品类差异化的采购与合作策略分析

◇?通用消耗类物资的议价与合作策略制定

◇?贵重类物资的议价与合作策略制定

◇?垄断及准垄断物资的议价与合作策略制定

◇?价格频繁波动物资的议价与合作策略制定

◇?配套物资的议价与合作策略制定……

4.供应商关系差异化的合作策略亚博娱乐手机官方网站

◇?SRM1:供应商关系图谱分析与合作策略制定

◇?SRM2:供应定位模型分析与合作策略制定

◇?SRM3:供应商感知模型分析与合作策略制定

◇?SRM4:供应商能力&积极性模型分析与合作策略制定

◇?SRM5:买方占优势的合作策略制定

◇?SRM6:卖方占优势的合作策略制定

◇?SRM7:均势的合作策略制定……

◇?如何对供应商绩效进行综合考评?

◇?如何对供应商评级?如何分配订单?

◇?黑名单亚博娱乐手机官方网站制度的建立……

5.采购模式的选择与创新

◇?标准采购订单?

◇?一揽子采购订单与长单供应模式?

◇?看板模式\JIT模式

◇?VMI\CMI\JMI供应模式

◇?Milk-Run\“糖果人”供应模式

◇?风险采购与战略储备模式?

◇?ODM与OEM供货模式……

n?案例:“建华建材”采购组织、流程、策略、运作模式间的协同策略介绍;

n?案例:“碧桂园”供应商关系分析、定位与关系协同亚博娱乐手机官方网站策略分析(SRM)。

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第四部分?全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----物流园区、配送中心的规划与设计(L&D)

1.物流园区的功能分析

2.物流园区的选址亚博娱乐手机官方网站

3.物流园区的规划与设计

4.物流设备的分析与选择

5.配送中心的概念、种类、功能介绍

6.我国配送中心的现状与趋势

7.配送中心的现代化物流技术

8.配送中心的工艺及运作亚博娱乐手机官方网站

9.物流合理化的原理与原则

◇?标准化原理

◇?合并原理

◇?差异化原理

◇?延迟原理……

10.?物流标准化原则分析

◇?及时的原则

◇?准确的原则

◇?安全的原则

◇?节约的原则

◇?信息化的原则……

n?案例:系列物流配送中心规划与设计案例分享;

n?案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

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第五部分:全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----第三方物流外包与成本控制(3PL)?

1.第三方物流和外包亚博娱乐手机官方网站概述

◇?什么是3PL、4PL??

◇?客户的物流服务和物流战略

◇?外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流亚博娱乐手机官方网站内容探讨

◇?各种运输模式和选择

◇?运费的计算和决定因素

◇?综合物流成本的降低途径

◇?运输线路的分析与选择

◇?第三方物流的服务水平衡量体系......

3.如何选择第三方物流

◇?中国第三方物流的主要特点

◇?企业对第三方物流的要求与期望

◇?多功能小组的建立

◇?第三方物流的能力

◇?考察第三方物流时的主要考虑因素

◇?如何控制第三方物流?

◇?第三方物流绩效考核(KPI)

4.物流成本亚博娱乐手机官方网站

◇?仓储成本分析与控制?

◇?运输成本分析与控制?

◇?配送成本分析与控制

◇?物流包装成本分析与控制?

◇?装卸搬运成本分析与控制?

◇?流通加工成本分析与控制?

◇?物流信息成本分析与控制

◇?其他物流成本分析与控制

n?案例:系列物流外包、第三方物流案例分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);

n?案例:JIT、VMI、JMI、HUB等技术的应用案例及模型分析;

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第六部分:全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----物流&供应链信息化规划与设计(IT)

1.物流&供应链信息化概述

2.物流&供应链信息化的基本概念

3.物流&供应链信息化的价值

4.CRM系统

5.MRP系统(ERP)

6.EMS系统

7.DRP系统

8.WMS系统

9.SRM系统

10.其它物流信息化趋势与工具介绍(RFID\GPS\WIFI\云......)

n?“华为”物流与供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台介绍;

n?系列物流与供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍,及案例分析。

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第七部分:全流程供应链运营亚博娱乐手机官方网站之----绩效评估、考核及改善(KPI?&?BPR)

1.需求计划业务指标体系分析

◇?合同及时发货率(%)

◇?订单平均运作周期(天)

◇??存货周转率(次/年)

◇?低周转及呆滞物料比例(%)

◇?库存准确率(%)、缺货率……

2.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

ü?QCT

ü?QCDS

ü?TQRDCSS

ü?5R……

3.供应链“供应商亚博娱乐手机官方网站”体系及绩效分析

◇?准时交货率

◇?价格趋势

◇?材料合格率(PPM)

◇?整体配合度

◇?如何实现供应商分级亚博娱乐手机官方网站与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?……

4.物流供应业务指标体系分析

ü?QCT

ü?QCDS

ü?TQRDCSS

ü?5R……

5.物流配送业务指标体系分析

◇?运输计划完成率

◇?装卸计划完成率

◇?公司内物资吨货储运费用控制率

◇?物资盘点准确率……

6.物流仓储业务指标体系分析

◇?及时收发率(%)

◇?人员收发效率(吨/人,订单/人)

◇?盘点准确率(%)

◇?先进先出比例(%)

◇?单据规范比例(%)……

7.物流绩效改进策略、方法与工具

◇?BPR

◇?PM

◇?KPI

◇?监控体系……

8.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

n?案例:某企业仓储物流业务流程再造(BPR)项目亚博娱乐手机官方网站及KPI绩效提升计划介绍;

n?经验分享:现场答疑与经验交流

?吴诚老师简介

【专业背景】

v?北京大学汇丰商学院???????总裁班?特聘教授

v?清华大学?????????????????总裁班?特聘教授

v?人民大学?????????????????总裁班?特聘教授

v?武汉大学????????????????????企业亚博娱乐手机官方网站博士

v?北京科技大学????????????????工商亚博娱乐手机官方网站硕士

v?英国皇家采购与供应学会CIPS项目?认证讲师

v?英国皇家物流与运输学会ILT项目??认证讲师

v?国际贸易中心ITC项目????????????认证讲师

v?美注册职业采购经理CPPM项目????认证讲师

v?深圳新一代信息技术研究院????????首席顾问

v?东莞产业支援联盟????????????????特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v?华为:计划商务总监、采购总监;

v?富士康:物流与供应链高层主管;

v?康佳:集团副总经理。

【主讲课程】

v?采购与供应商亚博娱乐手机官方网站:《采购流程优化与供应商亚博娱乐手机官方网站》《战略采购与供应商关系亚博娱乐手机官方网站》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发流程与亚博娱乐手机官方网站策略《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目亚博娱乐手机官方网站》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v?物流与供应链亚博娱乐手机官方网站:《供应链亚博娱乐手机官方网站与优化》《供应链全流程亚博娱乐手机官方网站》《价值链&供应链全成本亚博娱乐手机官方网站》《精益供应链亚博娱乐手机官方网站》《采购与供应链亚博娱乐手机官方网站》《高效仓储与物料配送亚博娱乐手机官方网站》《现代物流与供应链亚博娱乐手机官方网站》《工厂物流亚博娱乐手机官方网站》《企业供应链运营亚博娱乐手机官方网站》《电商模式下的库存控制与亚博娱乐手机官方网站)》;

v?生产运作亚博娱乐手机官方网站:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营亚博娱乐手机官方网站》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链亚博娱乐手机官方网站》《生产计划与调度亚博娱乐手机官方网站》《生产运营亚博娱乐手机官方网站者必备技能》《工厂物流亚博娱乐手机官方网站》《生产运作与库存控制亚博娱乐手机官方网站》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流亚博娱乐手机官方网站》。

【授课特点】

v?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v?操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“亚博娱乐手机官方网站流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:中石油、中石化、中化集团、壳牌石油、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、利丰、当当、美团、亚马逊;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈庵;

快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、徐工集团、合力叉车、武重;

军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;

通信:浙江移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、福建移动、广东电信、广东广电网络;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;

服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、梦洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大。

?[曾培训过的代表企业】

1.?广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商亚博娱乐手机官方网站与谈判技巧》;

2.?中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3.?深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4.?长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5.?联想、美的、海尔:《供应链亚博娱乐手机官方网站与优化》、《精益供应链与精益采购亚博娱乐手机官方网站》;

6.?中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本亚博娱乐手机官方网站》、《精益生产亚博娱乐手机官方网站》;

7.?中国航天工业集团、富士康科技:《供应链亚博娱乐手机官方网站与优化》、《高效仓储与配送亚博娱乐手机官方网站》;

8.?伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划亚博娱乐手机官方网站》;

9.?上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商亚博娱乐手机官方网站与谈判技巧》

10.?上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11.?中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商亚博娱乐手机官方网站》;

12.?顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1.?康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2.?康佳集团:“精益生产亚博娱乐手机官方网站”项目,2008年启动实施;

3.?美的电器:制冷集团“供应链亚博娱乐手机官方网站与优化”项目,2009年启动实施;

4.?中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5.?新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6.?大自然地板:“采购成本控制与供应商亚博娱乐手机官方网站技巧”项目,2012年实施;


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