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项目亚博娱乐手机官方网站最佳实践

项目亚博娱乐手机官方网站最佳实践其它上课时间:

培训对象:

* 1~3年项目亚博娱乐手机官方网站经验的项目经理、项目负责人、项目亚博娱乐手机官方网站专员 * 来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

培训内容:

项目亚博娱乐手机官方网站最佳实践

从最佳实践中学习项目亚博娱乐手机官方网站中的人与事

谁来参加?

* 1~3年项目亚博娱乐手机官方网站经验的项目经理、项目负责人、项目亚博娱乐手机官方网站专员

* 来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

有何收获?

* 能够清楚说出并应用项目亚博娱乐手机官方网站的理念

* 加强项目团队意识,学会在项目亚博娱乐手机官方网站过程中人的亚博娱乐手机官方网站策略和技巧

* 知晓项目亚博娱乐手机官方网站的过程,全面掌握项目亚博娱乐手机官方网站的方法和工具,保证项目的进度、 预算、质量等能够按计划实现

* 具备项目亚博娱乐手机官方网站的全局观,加强项目亚博娱乐手机官方网站的风险意识,提高项目的执行力

课程时长

2天(14小时)


先决条件?

* 之前需要在某个项目团队中工作

为何参加?

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目亚博娱乐手机官方网站模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目亚博娱乐手机官方网站水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程大纲

第一天

第一模块:项目亚博娱乐手机官方网站的理念(约3小时)

* 课程总体介绍

- 培训目标陈述

- 课程总体结构介绍

- 学员的自我介绍和培训期望描述

* 项目概念

- 什么是项目?

- 项目的特征

- 理解项目的关键点

- 项目的相关术语

- 项目与日常运作不同

- 项目经理与部门经理在亚博娱乐手机官方网站方式的不同

* 项目亚博娱乐手机官方网站

- 项目亚博娱乐手机官方网站的系统方法

- 项目系统中的项目干系人的概念和意义

- 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

- 影响项目成败的主要原因

- 项目亚博娱乐手机官方网站的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡

- 项目亚博娱乐手机官方网站的目标 和意义

* 项目团队

- 项目亚博娱乐手机官方网站的组织结构

- 有效项目团队的特点

- 成功项目经理的技能

- 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型

第二模块:项目生命周期和亚博娱乐手机官方网站工作过程(约11小时)

* 项目启动

- 项目亚博娱乐手机官方网站的过程概述

- 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ? ? ? ?

- 头脑风暴——项目构思的常用办法

- 项目申请书的基本方面 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

- 项目章程——项目启动阶段的正式文件

* 项目计划—主计划

- 项目计划的编制过程和内容

- 编制主计划的主要步骤

√ 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则

√ 重中之重:任务分解(WBS) ? ? ? ? ? ?

√ 进行任务排序(节点法)——AON方法

√ 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术

√ 关键路径和GANNT图

√ 完成资源计划(人、财、物等)

√ 进行项目各项活动的成本估算

√ 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

√ 汇总以上结果制成主计划文档

第二天

* 第一天内容回顾

- 项目和项目亚博娱乐手机官方网站的概念

- 有效项目团队的特点

- 项目的生命 周期

- 项目的主计划制定步骤

* 项目计划——辅助风险亚博娱乐手机官方网站计划

- 项目风险亚博娱乐手机官方网站计划的概念

√ 什么是项目风险?

√ 项目风险的五个特征

√ 了解项目风险的不同类别

√ 项目风险计划的内容和流程

- 项目亚博娱乐手机官方网站风险的流程

√ 风险的识别——多种项目风险识别的技术

√ 进行风险的估测——定性和定量方法

√ 进行风险的评价——项目风险评价矩阵

√ 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控

* 项目实施——有效执行和沟通

- 项目执行过程

- 更新项目进展

- 项目实施中的沟通方法

√ 项目中沟通的策略

* 项目中的有效沟通渠道

- 如何有效地进行跨部门沟通与协作

* 项目实施——控制和处理冲突

- 如何有效跟踪和控制项目

- 亚博娱乐手机官方网站项目的变更情况

- 项目进展报告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

- 项目控制中的软技能——有效地解决冲突 ? ?

√ 冲突的起源

√ 冲突的类型

√ 冲突的解决方式

* 项目收尾

- 项目总结报告 ?

- 项目验收

- 项目后评价报告

第三模块:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)

* 综合案例讨论

- 项目成败的原因分析

- 项目团队的表现

- 项目经理的素质模型

* 行动计划交流

- 课程总结

- 行动计划


相关课程

* 作为项目经理你可能还会对领导力系列课程,如《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣


讲师简介

钱 先生

* 背景经历

* 毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目亚博娱乐手机官方网站协会颁发的项目亚博娱乐手机官方网站专家认证IPMP

* 在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目亚博娱乐手机官方网站中的各种角色,

* 从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。


* ?擅长领域

* 项目亚博娱乐手机官方网站领域:《项目亚博娱乐手机官方网站最佳实践》、《研发项目亚博娱乐手机官方网站》、《全面提升项目经理的沟通亚博娱乐手机官方网站》、《项目领导力》

* 通用亚博娱乐手机官方网站领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》


* ?服务客户

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学员反馈

“课程十分紧凑,理论结合案例效果非常明显,项目亚博娱乐手机官方网站计划这一块特别实用。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)


“课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)


“现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目亚博娱乐手机官方网站的一系列知识。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——蔡先生(某知名外资贸易公司)




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