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人才亚博娱乐手机官方网站项目5步曲

人才亚博娱乐手机官方网站项目5步曲其它上课时间:

培训对象:

* 负责或参与人才发展的亚博娱乐手机官方网站者 * 负责培训、人才发展、组织发展的人员 * 业务线的亚博娱乐手机官方网站者

培训内容:

人才亚博娱乐手机官方网站项目5步曲

立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果



谁来参加?


* 负责或参与人才发展的亚博娱乐手机官方网站者

* 负责培训、人才发展、组织发展的人员

* 业务线的亚博娱乐手机官方网站者



有何收获?


* 帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才亚博娱乐手机官方网站工作的效能。

* 帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

* 知晓人才亚博娱乐手机官方网站项目的5步

* 能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

* 能拟定人才亚博娱乐手机官方网站项目的初步方案



课程时长


14小时(2天)



先决条件?


* 未来将要承担人才亚博娱乐手机官方网站职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者

* 承担人才亚博娱乐手机官方网站职责的HR主管、经理、总监,期望系统学习人才亚博娱乐手机官方网站相关知识的



为何参加?


* 随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,

很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、

任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地亚博娱乐手机官方网站好人才发展的工作



课程大纲


开场:人才亚博娱乐手机官方网站的输入与输出,课程目标,期望与规则

第一模块:构建人才亚博娱乐手机官方网站项目

* 企业为什么需要发展人才?

* 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?

* 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?

- 培训课程 & 行动学习

- 领导力发展项目

- 人才盘点 &人才库/高潜人才库

- 继任者计划

* 怎样构建项目

- 项目需求 – 解决什么问题?

- 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?

- 项目计划的关键环节

- 认清利益相关方与明确角色

第三模块:明确企业需求与人才要求

* 人才 & 人才数量需求定义

* 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

* 如何确定人才质量标准

* 如何选择建立胜任能力标准的方法

* 如何用好胜任能力

第四模块:人才评鉴

* 人才评鉴定义与方法

* 人才评估方式

* 各种评鉴手段的区别

* 如何选择合适的评鉴手段

* 建立内部评鉴能力

* 人才盘点目的与意义

* 人才盘点流程与产出

第五模块:人才发展手段与过程

* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

* 个人发展方式 – 学、习、变

* 团队发展方式

第六模块:效果验收

* 谁来验收?怎样验收?

* 阶段性验收

第七模块:系统平台如何有效帮助人才亚博娱乐手机官方网站

* 信息系统能够怎样减轻工作量?

* 学习亚博娱乐手机官方网站 – 学习旅程

* 学习行动计划跟踪

* 人才盘点与人才信息

第八模块:总结与行动计划

* 课程总结与提问

* 试用学习行动计划跟踪



相关课程


* 作为企业的人才发展亚博娱乐手机官方网站者,你可能还会对《领导力评鉴/发展中心》、《5D敬业度:实现组织

效能与员工敬业度的双赢》、《关键人才的选育用留》感兴趣



讲师简介


麦 先生


* 背景经历

* 麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等

* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系

统的建立与实施、绩效亚博娱乐手机官方网站、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方

面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验


* ?擅长领域

* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训


* ?服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、

上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、

上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、

太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、

渣打银行、香港中华电力、香港金融亚博娱乐手机官方网站局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会




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